ოქტომბრის საკითხავი ჯგუფის შეხვედრა

დროთა განმავლობაში, კლასიკური „ინდუსტრიული მენეჯმენტი და ზოგადი მენეჯმენტი“ ავლენს მენეჯმენტის ღრმა კონოტაციას. ამ წიგნში ანრი ფაიოლი არა მხოლოდ გვთავაზობს უნიკალურ სარკეს, რომელიც ასახავს ინდუსტრიული ეპოქის მენეჯმენტის სიბრძნეს, არამედ ავლენს მენეჯმენტის ზოგად პრინციპებს, რომელთა უნივერსალური გამოყენებადობა აღემატება დროის შეზღუდვებს. რომელ ინდუსტრიაშიც არ უნდა იყოთ, ეს წიგნი დაგეხმარებათ მენეჯმენტის არსის ღრმად შესწავლაში და მენეჯმენტის პრაქტიკაზე ახალი აზროვნების სტიმულში.

 მაშ, რა არის ის მაგია, რამაც ეს წიგნი თითქმის ასი წლის განმავლობაში მენეჯმენტის ბიბლიად აქცია? რაც შეიძლება მალე შემოგვიერთდით სუჯოუს ჯგუფის საკითხავ შეხვედრაზე, წაიკითხეთ ეს შედევრი ჩვენთან ერთად და ერთად დააფასეთ მენეჯმენტის ძალა, რათა მან ბრწყინვალედ იმოქმედოს თქვენს პროგრესზე! 

პრინციპის შუქი შუქურის შუქს ჰგავს.

ეს მხოლოდ მათთვისაა სასარგებლო, ვინც უკვე იცის მიდგომის არხი.

ანრი ფაიოლი [საფრანგეთი]

ანრი ფაიოლი，1841.7.29-1925.12

მენეჯმენტის პრაქტიკოსი, მენეჯმენტის მეცნიერი, გეოლოგი და სახელმწიფო აქტივისტი მომდევნო თაობების მიერ პატივს მიაგებენ, როგორც „მენეჯმენტის თეორიის მამას“, კლასიკური მენეჯმენტის თეორიის ერთ-ერთ მთავარ წარმომადგენელს და ასევე მენეჯმენტის პროცესების სკოლის დამფუძნებელს.

„სამრეწველო მენეჯმენტი და ზოგადი მენეჯმენტი“ მისი უმნიშვნელოვანესი შედევრია და მისი დასრულება ზოგადი მენეჯმენტის თეორიის ჩამოყალიბებას აღნიშნავს.

„სამრეწველო მენეჯმენტი და ზოგადი მენეჯმენტი“ ფრანგი მენეჯმენტის მეცნიერის, ანრი ფაიოლის კლასიკური ნაშრომია. პირველი გამოცემა 1925 წელს გამოიცა. ეს ნაშრომი არა მხოლოდ ზოგადი მენეჯმენტის თეორიის დაბადებას აღნიშნავს, არამედ ეპოქალური კლასიკაცაა.

ეს წიგნი ორ ნაწილად იყოფა:

პირველ ნაწილში განხილულია მენეჯმენტის განათლების აუცილებლობა და შესაძლებლობა;

მეორე ნაწილი განიხილავს მენეჯმენტის პრინციპებსა და ელემენტებს.

01 გუნდის წევრების გრძნობები

ვუ პენგპენგი, ჰე ქსიული

【 აბსტრაქტული】მენეჯმენტი არის დაგეგმვა, ორგანიზება, ხელმძღვანელობა, კოორდინაცია და კონტროლი. მენეჯმენტის ფუნქციები აშკარად განსხვავდება სხვა ძირითადი ფუნქციებისგან, ამიტომ ნუ აურევთ ერთმანეთში მენეჯმენტის ფუნქციებს ლიდერობის ფუნქციებთან.

 [შენიშვნები] მენეჯმენტი არ არის უნარი, რომლის დაუფლებაც მხოლოდ საშუალო და მაღალი დონის კომპანიებს სჭირდებათ. მენეჯმენტი არის ძირითადი ფუნქცია, რომლის გამოყენებაც ლიდერებმა და გუნდის წევრებმა უნდა შეძლონ. ხშირად ისმის გარკვეული ხმები, მაგალითად: „მე უბრალოდ ინჟინერი ვარ, მენეჯმენტის ცოდნა არ მჭირდება, უბრალოდ მუშაობა მჭირდება“. ეს არასწორი აზროვნებაა. მენეჯმენტი არის ის, რაშიც პროექტის ყველა მონაწილემ უნდა მიიღოს მონაწილეობა, მაგალითად, პროექტის გეგმის შედგენა: რამდენ ხანში უნდა დასრულდეს დავალება და რა რისკებს წააწყდებიან. თუ პროექტის მონაწილეები ამაზე არ დაფიქრდებიან, გუნდის ლიდერის მიერ მოცემული გეგმა ძირითადად შეუძლებელია და იგივე ეხება სხვებსაც. ყველამ უნდა იყოს პასუხისმგებელი საკუთარ ამოცანებზე და შეასრულოს მენეჯმენტის ფუნქციები.

ცინ იაჯუნი და ჩენ ი

რეზიუმე: სამოქმედო გეგმა მიუთითებს მისაღწევ შედეგებზე და ამავდროულად განსაზღვრავს მოქმედების გზას, გადასალახავ ეტაპებს და გამოსაყენებელ მეთოდებს.

[გრძნობა] სამოქმედო გეგმები დაგვეხმარება ჩვენი მიზნების უფრო ეფექტურად მიღწევაში და ჩვენი სამუშაოს ხარისხისა და ეფექტურობის გაუმჯობესებაში. როგორც ETP ტრენინგშია ნახსენები, მიზნისთვის ის უნდა იყოს ამბიციური, შეფასებისას სანდო, გულწრფელი, სტრუქტურირებული და დროის გარეშე (HEART კრიტერიუმი). შემდეგ გამოიყენეთ ბამბუკის მართვის ინსტრუმენტი ORM შესასრულებელი ამოცანების შესაბამისი მიზნების, გზებისა და ეტაპების გასაანალიზებლად და თითოეული ეტაპისა და ნაბიჯისთვის მკაფიო გრაფიკის დასადგენად, რათა უზრუნველყოთ გეგმის დროულად დასრულება.

ჯიანგ ჯიანი ჟანგ ცი ის იანჩენი

რეზიუმე: ძალაუფლების განმარტება დამოკიდებულია ფუნქციაზე, ხოლო პიროვნული პრესტიჟი მომდინარეობს სიბრძნიდან, ცოდნიდან, გამოცდილებიდან, მორალური ღირებულებიდან, ლიდერული ნიჭიდან, თავდადებიდან და ა.შ. შესანიშნავი ლიდერისთვის პიროვნული პრესტიჟი შეუცვლელ როლს ასრულებს დადგენილი ძალაუფლების დამატებაში.

[განწყობა] მენეჯმენტის სწავლის პროცესში აუცილებელია ძალაუფლებასა და პრესტიჟს შორის ურთიერთობის დაბალანსება. მიუხედავად იმისა, რომ ძალაუფლებას შეუძლია მენეჯერებისთვის გარკვეული ავტორიტეტისა და გავლენის უზრუნველყოფა, პირადი პრესტიჟი მენეჯერებისთვისაც არანაკლებ მნიშვნელოვანია. მაღალი პრესტიჟის მქონე მენეჯერი უფრო მეტად მოიპოვებს თანამშრომლების მხარდაჭერასა და მხარდაჭერას, რითაც ხელს შეუწყობს ორგანიზაციის უფრო ეფექტურად განვითარებას. მენეჯერებს შეუძლიათ გააუმჯობესონ თავიანთი ცოდნა და შესაძლებლობები უწყვეტი სწავლისა და პრაქტიკის გზით; შექმნან კარგი მორალური იმიჯი პატიოსანი, სანდო, მიუკერძოებელი ქცევით; დაამყარონ ღრმა ინტერპერსონალური ურთიერთობები თანამშრომლებზე ზრუნვით და მათი მოსაზრებებისა და წინადადებების მოსმენით; აჩვენონ ლიდერობის სტილი პასუხისმგებლობის აღებისა და პასუხისმგებლობის აღების გაბედულების სულისკვეთებით. მენეჯერებმა ყურადღება უნდა მიაქციონ პირადი პრესტიჟის განვითარებასა და შენარჩუნებას ძალაუფლების გამოყენებისას. ძალაუფლებაზე ზედმეტმა დამოკიდებულებამ შეიძლება გამოიწვიოს თანამშრომლების წინააღმდეგობა, ხოლო პრესტიჟის იგნორირებამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს ლიდერების ავტორიტეტზე. ამიტომ, მენეჯერებმა უნდა იპოვონ ბალანსი ძალაუფლებასა და პრესტიჟს შორის საუკეთესო ლიდერული ეფექტის მისაღწევად.

ვუ პენგპენგი  დინგ სონგლინი სუნ ვენი

რეზიუმე: ყველა სოციალურ ფენაში ინოვაციის სულისკვეთებას შეუძლია ადამიანებში შრომისადმი ენთუზიაზმის სტიმულირება და მათი მობილურობის გაზრდა. ლიდერების ინოვაციური სულისკვეთების გარდა, აუცილებელია ყველა თანამშრომლის ინოვაციური სულიც. და საჭიროების შემთხვევაში, შეუძლია ამ ფორმის შევსება. ეს არის ძალა, რომელიც კომპანიას ძლიერს ხდის, განსაკუთრებით რთულ დროს.

[განცდა] ინოვაციის სული მნიშვნელოვანი მამოძრავებელი ძალაა სოციალური პროგრესის, საწარმოების განვითარებისა და პიროვნული ზრდის ხელშეწყობისთვის. არ აქვს მნიშვნელობა მთავრობას, საწარმოებს თუ ინდივიდებს, მათ მუდმივად სჭირდებათ ინოვაციები, რათა მოერგონ მუდმივად ცვალებად გარემოს. ინოვაციურ სულს შეუძლია ადამიანებში სამუშაოსადმი ენთუზიაზმის სტიმულირება. როდესაც თანამშრომლები ენთუზიაზმით არიან განწყობილნი თავიანთი სამუშაოს მიმართ, ისინი უფრო ერთგულები არიან თავიანთი სამუშაოს მიმართ, რითაც უმჯობესდება სამუშაოს ეფექტურობა და ხარისხი. ინოვაციის სული თანამშრომლების ენთუზიაზმის სტიმულირების ერთ-ერთი მთავარი ფაქტორია. ახალი მეთოდების, ახალი ტექნოლოგიებისა და იდეების მუდმივი მოსინჯვით, თანამშრომლებს შეუძლიათ იპოვონ სიამოვნება თავიანთი სამუშაოთი და ამით უფრო მეტად შეიყვარონ თავიანთი საქმე. ინოვაციურ სულს შეუძლია გააძლიეროს ადამიანების მობილურობა. სირთულეებისა და გამოწვევების წინაშე, ინოვაციური სულის მქონე თანამშრომლებს ხშირად შეუძლიათ სირთულეების წინაშე დგომა და გაბედულად სცადონ ახალი გადაწყვეტილებები. გამოწვევისადმი გაბედული სული არა მხოლოდ დაეხმარება საწარმოებს სირთულეების გადალახვაში, არამედ თანამშრომლებისთვის ზრდის მეტ შესაძლებლობებსაც ქმნის.

ჟანგ დანი, კონგ კინგლინგი

რეზიუმე: კონტროლი მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ყველა ასპექტში, რომელსაც შეუძლია ადამიანების, ნივთებისა და ყველა სახის ქცევის კონტროლი. მენეჯმენტის პერსპექტივიდან, კონტროლი გულისხმობს საწარმოს გეგმების ფორმულირების, განხორციელებისა და დროული გადახედვის უზრუნველყოფას და ა.შ.

[გრძნობა] კონტროლი გულისხმობს იმის შედარებას, შეესაბამება თუ არა თითოეული სამუშაო გეგმას, სამუშაოში არსებული ხარვეზებისა და შეცდომების პოვნას და გეგმის შესრულების უკეთ უზრუნველყოფას. მენეჯმენტი პრაქტიკაა და ხშირად ვაწყდებით პრობლემებს, ამიტომ წინასწარ უნდა ვიფიქროთ: როგორ გავაკონტროლოთ ის.

„ადამიანები იმას კი არ აკეთებენ, რასაც თქვენ ითხოვთ, არამედ იმას, რასაც თქვენ ამოწმებთ“. პერსონალის სიმწიფის ფორმირებისას ხშირად არსებობენ შემსრულებლები, რომლებიც დარწმუნებულები არიან, რომ მათ გაიგეს სრული გეგმა და მოწყობა, მაგრამ განხორციელების პროცესში არის გამოტოვებები და გადახრები. უკან გადახედვისა და მიმოხილვისას, ერთობლივი მიმოხილვის პროცესით ხშირად შეგვიძლია ბევრი რამ მოვიპოვოთ, შემდეგ კი მიღწევები ძირითად პუნქტებად შევაჯამოთ. დიზაინი ძალიან ეფექტურია განხორციელების პროცესში. მაშინაც კი, თუ არსებობს გეგმა, დიზაინი და მოწყობა, აუცილებელია სამიზნე კომუნიკაციის გზის შემოწმება და განმეორებითი თანხვედრა.

მესამე, დასახული მიზნის ფარგლებში, ჩვენ უნდა გავაერთიანოთ რესურსები კომუნიკაციის გზით, დავაჯგუფოთ მიზანი, „ვისი მიზანია, ვისი მოტივაციაა“, დროულად შევათანხმოთ პროექტის ლიდერების რეალურ დროში საჭიროებები, მოვახდინოთ მათი კოორდინაცია და დავეხმაროთ მათ მიზნის უფრო ეფექტურად მიღწევაში.

 

02 ინსტრუქტორის კომენტარები

 წიგნი „სამრეწველო მენეჯმენტი და ზოგადი მენეჯმენტი“ მენეჯმენტის სფეროში კლასიკური ნაშრომია, რომელსაც დიდი მნიშვნელობა აქვს მენეჯმენტის თეორიისა და პრაქტიკის გასაგებად და ათვისებისთვის. უპირველეს ყოვლისა, ფა იუერი მენეჯმენტს დამოუკიდებელ საქმიანობად მიიჩნევს და განასხვავებს მას საწარმოს სხვა ფუნქციებისგან. ეს შეხედულება გვაძლევს ახალ პერსპექტივას მენეჯმენტის შესასწავლად და გვეხმარება უკეთ გავიგოთ მენეჯმენტის არსი და მნიშვნელობა. ამავდროულად, ფა იუერი ფიქრობს, რომ მენეჯმენტი არის სისტემატური ცოდნის სისტემა, რომლის გამოყენება შესაძლებელია სხვადასხვა ორგანიზაციულ ფორმაზე, რაც გვაძლევს ყოვლისმომცველ ხედვას მენეჯმენტის შესასწავლად.

 

მეორეც, ფა იუერის მიერ წამოყენებული 14 მენეჯმენტის პრინციპი დიდი მნიშვნელობისაა საწარმოების პრაქტიკისა და მენეჯერების ქცევის წარმართვისთვის. ეს პრინციპები შექმნილია საწარმოების მიზნების მისაღწევად, როგორიცაა შრომის დანაწილება, უფლებამოსილება და პასუხისმგებლობა, დისციპლინა, ერთიანი ხელმძღვანელობა, ერთიანი ლიდერობა და ა.შ. ეს პრინციპები წარმოადგენს ძირითად პრინციპებს, რომლებიც უნდა დაიცვათ საწარმოების მართვაში და მნიშვნელოვან როლს ასრულებს საწარმოების ეფექტურობისა და სარგებლის გაუმჯობესებაში.

 

გარდა ამისა, ფა იუერის მენეჯმენტის ხუთი ელემენტი, კერძოდ, დაგეგმვა, ორგანიზაცია, ბრძანება, კოორდინაცია და კონტროლი, გვაძლევს ყოვლისმომცველ ჩარჩოს მენეჯმენტის პროცესისა და არსის გასაგებად. ეს ხუთი ელემენტი ქმნის მენეჯმენტის ძირითად ჩარჩოს, რომელსაც დიდი მნიშვნელობა აქვს მენეჯმენტის თეორიის პრაქტიკაში გამოყენებისთვის. და ბოლოს, მე ნამდვილად ვაფასებ ფა იუერის მიერ მის წიგნში მრავალი ფილოსოფიური აზროვნების ფრთხილად და ღრმა კომბინაციას. ეს ამ წიგნს არა მხოლოდ მენეჯმენტის კლასიკურ ნაშრომად, არამედ სიბრძნითა და განმანათლებლობით სავსე წიგნად აქცევს. ამ წიგნის წაკითხვით, ჩვენ შეგვიძლია ღრმად გავიგოთ მენეჯმენტის კონცეფცია და მნიშვნელობა, დავეუფლოთ მენეჯმენტის თეორიასა და პრაქტიკას და მივცეთ ხელმძღვანელობა და განმანათლებლობა ჩვენი მომავალი საქმიანობისთვის.