ოქტომბრის კითხვის გაზიარების შეხვედრა

დროთა განმავლობაში, კლასიკური "სამრეწველო მენეჯმენტი და ზოგადი მენეჯმენტი" გამოავლენს მენეჯმენტის ღრმა კონოტაციას. ამ წიგნში, ჰენრი ფაიოლი არა მხოლოდ გვთავაზობს უნიკალურ სარკეს, რომელიც ასახავს მენეჯმენტის სიბრძნეს ინდუსტრიულ ხანაში, არამედ ცხადყოფს მენეჯმენტის ზოგად პრინციპებს, რომელთა უნივერსალური გამოყენება გადალახავს დროის შეზღუდვებს. არ აქვს მნიშვნელობა რომელ ინდუსტრიაში ხართ, ეს წიგნი მიგიყვანთ, რომ ღრმად შეისწავლოთ მენეჯმენტის არსი და სტიმულირდეთ თქვენი ახალი აზროვნება მენეჯმენტის პრაქტიკაზე.

 რა არის ის ჯადოქრობა, რომელმაც ეს წიგნი თითქმის ასი წლის განმავლობაში განიხილა მენეჯმენტის ბიბლად? შეუერთდით Suzhou Group– ის კითხვის გაზიარების შეხვედრას რაც შეიძლება მალე, წაიკითხეთ ეს შედევრი ჩვენთან ერთად და დააფასეთ მენეჯმენტის ძალა ერთად, რათა მან ბრწყინვალედ ბრწყინავდეს თქვენს პროგრესზე! 

პრინციპის შუქი ჰგავს შუქურის შუქს.

ეს მხოლოდ სასარგებლოა იმ ადამიანებისთვის, რომლებმაც უკვე იციან მიდგომის არხი.

ჰენრი ფაიოლი [საფრანგეთი]

ჰენრი ფაიოლი，1841.7.29-1925.12

მენეჯმენტის პრაქტიკოსი, მენეჯმენტის მეცნიერი, გეოლოგი და სახელმწიფო აქტივისტი პატივს სცემს, როგორც "მენეჯმენტის თეორიის მამა" მოგვიანებით თაობებმა, კლასიკური მენეჯმენტის თეორიის ერთ -ერთი მთავარი წარმომადგენელი და ასევე მენეჯმენტის პროცესის სკოლის დამფუძნებელი.

სამრეწველო მენეჯმენტი და ზოგადი მენეჯმენტი მისი ყველაზე მნიშვნელოვანი შედევრია და მისი დასრულება აღნიშნავს ზოგადი მართვის თეორიის ფორმირებას.

სამრეწველო მენეჯმენტი და ზოგადი მენეჯმენტი არის ფრანგი მენეჯმენტის მეცნიერის ჰენრი ფაიოლის კლასიკური ნაშრომი. პირველი გამოცემა გამოქვეყნდა 1925 წელს. ეს ნაშრომი არა მხოლოდ აღნიშნავს ზოგადი მართვის თეორიის დაბადებას, არამედ არის ეპოქის დამზადების კლასიკა.

ეს წიგნი იყოფა ორ ნაწილად:

პირველი ნაწილი განიხილავს მენეჯმენტის განათლების აუცილებლობასა და შესაძლებლობას;

მეორე ნაწილი განიხილავს მენეჯმენტის პრინციპებსა და ელემენტებს.

01 გუნდის წევრების გრძნობები

Wu Pengpeng, ის xiuli

【 200】მენეჯმენტი გეგმავს, ორგანიზებას, ხელმძღვანელობას, კოორდინაციას და კონტროლს. მენეჯმენტის ფუნქციები აშკარად განსხვავდება სხვა ძირითადი ფუნქციებისგან, ასე რომ არ გაუგებდეთ მენეჯმენტის ფუნქციებს ლიდერობის ფუნქციებთან.

 [Insights] მენეჯმენტი არ არის შესაძლებლობა, რომ მხოლოდ საშუალო და მაღალი დონის კომპანიები უნდა დაეუფლონ. მენეჯმენტი არის ძირითადი ფუნქცია, რომელსაც ლიდერები და გუნდის წევრები უნდა ვარჯიშობდნენ. სამსახურში ხშირად არსებობს რამდენიმე ხმა, მაგალითად: "მე მხოლოდ ინჟინერი ვარ. მენეჯმენტი არ მჭირდება, უბრალოდ უნდა ვიმუშაო." ეს არასწორი აზროვნებაა. მენეჯმენტი არის ის, რასაც პროექტში ყველა ადამიანი უნდა მიიღოს მონაწილეობა, მაგალითად, პროექტის გეგმის შედგენა: რამდენ ხანს უნდა დასრულდეს დავალება და რა რისკებს წააწყდება. თუ პროექტის მონაწილეები არ ფიქრობენ ამაზე, გუნდის ლიდერის მიერ მოცემული გეგმა, ძირითადად, არ არის მიზანშეწონილი, და იგივეა სხვებისთვისაც. ყველას უნდა ჰქონდეს პასუხისმგებლობა საკუთარ დავალებებზე და მენეჯმენტის განხორციელების ფუნქციებზე.

Qin Yajun და Chen Yi

რეზიუმე: სამოქმედო გეგმა მიუთითებს მიღწეული შედეგების მისაღწევად და ამავე დროს იძლევა სამოქმედო მარშრუტს, გადაკვეთა ეტაპები და გამოყენებული მეთოდები.

[შეგრძნება] სამოქმედო გეგმები დაგვეხმარება ჩვენი მიზნების უფრო ეფექტურად მიღწევაში და ჩვენი მუშაობის ხარისხის და ეფექტურობის გაუმჯობესებაში. მიზნისთვის, როგორც ETP ტრენინგში აღინიშნა, ის უნდა იყოს ამბიციური, საიმედო შეფასების, გულისცემის, სტრუქტურული გზის და დრო არავის ელოდება (გულის კრიტერიუმი). შემდეგ გამოიყენეთ ბამბუკის მართვის ინსტრუმენტი ORM, რათა გაანალიზოთ შესაბამისი მიზნები, ბილიკები და ნაბიჯები იმ დავალებების შესასრულებლად, რომლებიც უნდა შესრულდეს და თითოეული ეტაპისთვის დაადგინოთ მკაფიო გრაფიკი და ნაბიჯი, რათა უზრუნველყოს გეგმა დროულად დასრულდეს.

Jiang Jian Zhang Qi ის იანჩენი

რეზიუმე: ძალაუფლების განმარტება დამოკიდებულია ფუნქციონირებაზე, ხოლო პირადი პრესტიჟი მოდის სიბრძნით, ცოდნით, გამოცდილებით, მორალური ღირებულებით, ლიდერობის ნიჭიდან, ერთგულებით და ა.შ. როგორც შესანიშნავი ლიდერი, პირადი პრესტიჟი შეუცვლელ როლს ასრულებს დადგენილი ძალაუფლების დამატებაში.

[სენტიმენტი] მენეჯმენტის სასწავლო პროცესში აუცილებელია ძალაუფლებისა და პრესტიჟს შორის ურთიერთობის დაბალანსება. მიუხედავად იმისა, რომ ძალაუფლებას შეუძლია გარკვეული უფლებამოსილება და გავლენა მოახდინოს მენეჯერებისთვის, პირადი პრესტიჟი თანაბრად მნიშვნელოვანია მენეჯერებისთვის. მაღალი პრესტიჟის მქონე მენეჯერი, სავარაუდოდ, მოიპოვებს თანამშრომლების მხარდაჭერასა და მხარდაჭერას, რითაც ხელს უწყობს ორგანიზაციის განვითარებას უფრო ეფექტურად. მენეჯერებს შეუძლიათ გააუმჯობესონ თავიანთი ცოდნა და უნარი უწყვეტი სწავლისა და პრაქტიკის საშუალებით; კარგი ზნეობრივი ხატის შექმნა გულწრფელი და სანდო, მიუკერძოებელი ქცევით; შექმენით ღრმა ინტერპერსონალური ურთიერთობები თანამშრომლების მოვლაზე და მათი მოსაზრებებისა და შემოთავაზებების მოსმენით; ლიდერობის სტილის დემონსტრირება პასუხისმგებლობის აღების და პასუხისმგებლობის აღების სულისკვეთებით. მენეჯერებმა ყურადღება უნდა მიაქციონ პირადი პრესტიჟის კულტივირებას და შენარჩუნებას ძალაუფლების განხორციელებისას. ძალაუფლების გადაჭარბებულმა დამოკიდებულებამ შეიძლება გამოიწვიოს თანამშრომლების წინააღმდეგობა, ხოლო პრესტიჟის უგულებელყოფამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს ლიდერების უფლებამოსილებაზე. ამრიგად, მენეჯერებმა უნდა იპოვონ ბალანსი ძალასა და პრესტიჟს შორის, რათა მიაღწიონ ლიდერობის საუკეთესო ეფექტს.

ვუ პენგპენგი  Ding Songlin Sun Wen

რეზიუმე: ყველა სოციალურ ფენში, ინოვაციების სულისკვეთება შეიძლება სტიმულირდეს ხალხის ენთუზიაზმით მუშაობისადმი და გააძლიეროს მათი მობილურობა. ლიდერების ინოვაციური სულისკვეთების გარდა, აუცილებელია ყველა თანამშრომლის ინოვაციური სული. და შეუძლია შეავსოს ეს ფორმა საჭიროების შემთხვევაში. ეს არის ძალა, რაც კომპანიას ძლიერდება, განსაკუთრებით რთულ პერიოდებში.

[შეგრძნება] ინოვაციის სული მნიშვნელოვანი მამოძრავებელი ძალაა სოციალური პროგრესის, საწარმოს განვითარებისა და პიროვნული ზრდის ხელშესაწყობად. არ აქვს მნიშვნელობა მთავრობა, საწარმოები ან პირები, მათ მუდმივად ინოვაცია სჭირდებათ, რომ ადაპტირდნენ მუდმივად ცვალებად გარემოში. ინოვაციურ სულს შეუძლია სტიმულირდეს ხალხის ენთუზიაზმი სამუშაოს მიმართ. როდესაც თანამშრომლები ენთუზიაზმით გამოირჩევიან თავიანთი საქმიანობით, ისინი უფრო მეტად ეძღვნებიან თავიანთ საქმიანობას, რითაც აუმჯობესებენ სამუშაო ეფექტურობას და ხარისხს. და ინოვაციის სული ერთ -ერთი მთავარი ფაქტორია თანამშრომლების ენთუზიაზმის სტიმულირებისთვის. მუდმივად ცდილობენ ახალი მეთოდების, ახალი ტექნოლოგიებისა და ახალი იდეების მუდმივად, თანამშრომლებს შეუძლიათ თავიანთი საქმიანობით სიამოვნება იპოვონ და ამით უფრო მეტად უყვართ თავიანთი საქმიანობა. ინოვაციურ სულს შეუძლია გააძლიეროს ხალხის მობილურობა. სირთულეებისა და გამოწვევების ფონზე, ინოვაციური სულისკვეთების მქონე თანამშრომლებს ხშირად შეუძლიათ სირთულეების წინაშე აღმოჩნდნენ და მამაცურად ცდილობენ ახალი გადაწყვეტილებები. გაბედული გამოწვევის სულისკვეთება არა მხოლოდ დაეხმარება საწარმოებს სირთულეების გამო, არამედ თანამშრომლებისთვის ზრდის უფრო მეტ შესაძლებლობებს.

Zhang Dan, Kong Qingling

რეზიუმე: კონტროლი როლს ასრულებს ყველა ასპექტში, რომელსაც შეუძლია გააკონტროლოს ადამიანი, საგნები და ყველა სახის ქცევა. მენეჯმენტის თვალსაზრისით, კონტროლი არის საწარმოს გეგმების ფორმულირების, განხორციელების და დროული გადასინჯვის უზრუნველყოფა და ა.შ.

[განცდა] კონტროლი არის შედარება, რამდენად შეესაბამება თითოეული სამუშაო გეგმა, იპოვნოს საქმიანობაში არსებული ხარვეზები და შეცდომები და უკეთესად უზრუნველყოს გეგმის განხორციელება. მენეჯმენტი არის პრაქტიკა და ხშირად ვხვდებით პრობლემებს, ამიტომ წინ უნდა ვიფიქროთ: როგორ გავაკონტროლოთ იგი.

”ის, რასაც ხალხი აკეთებს, არ არის ის, რასაც თქვენ ითხოვთ, არამედ რას ამოწმებთ”. პერსონალის სიმწიფის ფორმირების დროს, ხშირად არიან აღმსრულებლები, რომლებიც დარწმუნებულები არიან, რომ მათ ესმოდათ სრული გეგმა და მოწყობა, მაგრამ განხორციელების პროცესში არსებობს ხარვეზები და გადახრები. უკან და გადახედვას, ჩვენ ხშირად შეგვიძლია ბევრი რამის მოპოვება ერთობლივი განხილვის პროცესში, შემდეგ კი მოგება შევადგინოთ საკვანძო წერტილებში. დიზაინი ძალიან ეფექტურია განხორციელების პროცესში. მაშინაც კი, თუ არსებობს გეგმა, დიზაინი და მოწყობა, აუცილებელია შეამოწმოთ და განმეორებით განაწილდეს სამიზნე კომუნიკაციის გზა.

მესამე, დადგენილი მიზნის თანახმად, ჩვენ უნდა გავითვალისწინოთ რესურსები კომუნიკაციის გზით, განვსაზღვროთ მიზანი, "რომლის მიზანია, ვისი მოტივაციაა", დროულად აერთიანებს პროექტის ლიდერების რეალურ დროში საჭიროებებს, კოორდინაციას და ეხმარება მათ მიზნის უფრო ეფექტურად მიღწევაში.

 

02 ინსტრუქტორის კომენტარები

 წიგნის ინდუსტრიული მენეჯმენტი და ზოგადი მენეჯმენტი არის კლასიკური ნამუშევარი მენეჯმენტის სფეროში, რომელსაც უდიდესი მნიშვნელობა აქვს მენეჯმენტის თეორიისა და პრაქტიკის გაგებისა და დაუფლების მიზნით. უპირველეს ყოვლისა, Fa Yueer მენეჯმენტს დამოუკიდებელ საქმიანობას მიიჩნევს და განასხვავებს მას საწარმოს სხვა ფუნქციებისგან. ეს მოსაზრება გვაძლევს ახალ პერსპექტივას, რომ გადავხედოთ მენეჯმენტს და დაგვეხმარება უკეთესად გავიგოთ მენეჯმენტის არსი და მნიშვნელობა. ამავდროულად, Fa Yueer თვლის, რომ მენეჯმენტი არის სისტემატური ცოდნის სისტემა, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას სხვადასხვა ორგანიზაციულ ფორმებზე, რაც უზრუნველყოფს ყოვლისმომცველ ხედვას, რომ შევხედოთ მენეჯმენტს.

 

მეორეც, Fa Yueer– ის მიერ წარდგენილი 14 მენეჯმენტის პრინციპს დიდი მნიშვნელობა აქვს საწარმოთა პრაქტიკის და მენეჯერების ქცევისთვის. ეს პრინციპები შექმნილია საწარმოების მიზნების მისაღწევად, როგორიცაა შრომის, უფლებამოსილებისა და პასუხისმგებლობის დაყოფა, დისციპლინა, ერთიანი ბრძანება, ერთიანი ხელმძღვანელობა და ა.შ. ეს პრინციპები არის ძირითადი პრინციპები, რომლებიც უნდა დაიცვან საწარმოს მენეჯმენტში და მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ საწარმოთა ეფექტურობისა და სარგებლობის გაუმჯობესებაში.

 

გარდა ამისა, Fa Yueer– ის მენეჯმენტის ხუთი ელემენტი, კერძოდ, დაგეგმვა, ორგანიზაცია, ბრძანება, კოორდინაცია და კონტროლი, მოგვცემს ყოვლისმომცველ ჩარჩოს, რომ გავიგოთ მენეჯმენტის პროცესი და არსი. ეს ხუთი ელემენტი წარმოადგენს მენეჯმენტის ძირითად ჩარჩოს, რომელსაც უდიდესი მნიშვნელობა აქვს იმისთვის, რომ სახელმძღვანელო პრაქტიკაში გამოიყენოს მენეჯმენტის თეორია. დაბოლოს, მე ნამდვილად ვაფასებ Fa Yueer- ს ფრთხილად და ღრმა კომბინაციას მის წიგნში აზროვნების მრავალი ფილოსოფიური გზით. ეს გახდის ამ წიგნს არა მხოლოდ მენეჯმენტის კლასიკური ნამუშევარი, არამედ სიბრძნით და განმანათლებლობით სავსე წიგნი. ამ წიგნის წაკითხვით, ჩვენ შეგვიძლია ღრმად გავიგოთ მენეჯმენტის კონცეფცია და მნიშვნელობა, დაეუფლოს მენეჯმენტის თეორიასა და პრაქტიკას და მივაწოდოთ სახელმძღვანელო და განმანათლებლობა ჩვენი მომავალი საქმიანობისთვის.