ოქტომბრის კითხვის გაზიარების შეხვედრა

დროთა განმავლობაში, კლასიკური "სამრეწველო მენეჯმენტი და ზოგადი მენეჯმენტი" ავლენს მენეჯმენტის ღრმა კონოტაციას.ამ წიგნში ჰენრი ფაიოლი არა მხოლოდ გვაწვდის უნიკალურ სარკეს, რომელიც ასახავს მენეჯმენტის სიბრძნეს ინდუსტრიულ ეპოქაში, არამედ ავლენს მენეჯმენტის ზოგად პრინციპებს, რომელთა უნივერსალური გამოყენებადობა სცილდება დროის შეზღუდვებს.არ აქვს მნიშვნელობა რომელ ინდუსტრიაში ხართ, ეს წიგნი დაგეხმარებათ ღრმად შეისწავლოთ მენეჯმენტის არსი და გაააქტიუროთ თქვენი ახალი აზროვნება მენეჯმენტის პრაქტიკაზე.

 მაშ, რა არის ის ჯადოქრობა, რამაც ეს წიგნი ასი წლის მანძილზე მენეჯმენტის ბიბლიად მიიჩნია?შეუერთდით Suzhou Group-ის კითხვის გაზიარების შეხვედრას რაც შეიძლება მალე, წაიკითხეთ ეს შედევრი ჩვენთან ერთად და დააფასეთ მენეჯმენტის ძალა ერთად, რათა მან ბრწყინვალედ გაანათოს თქვენი პროგრესი! 

პრინციპის შუქი შუქურის შუქს ჰგავს.

ის მხოლოდ სასარგებლოა მათთვის, ვინც უკვე იცის მიდგომის არხი.

ანრი ფაიოლი [საფრანგეთი]

ანრი ფეიოლი,1841.7.29-1925.12 წ.წ

მენეჯმენტის პრაქტიკოსი, მენეჯმენტის მეცნიერი, გეოლოგი და სახელმწიფო აქტივისტი შემდგომი თაობების მიერ დაფასებულია როგორც "მენეჯმენტის თეორიის მამა", კლასიკური მენეჯმენტის თეორიის ერთ-ერთი მთავარი წარმომადგენელი და ასევე მენეჯმენტის პროცესის სკოლის დამფუძნებელი.

სამრეწველო მენეჯმენტი და გენერალური მენეჯმენტი მისი ყველაზე მნიშვნელოვანი შედევრია და მისი დასრულება ნიშნავს მენეჯმენტის ზოგადი თეორიის ჩამოყალიბებას.

სამრეწველო მენეჯმენტი და ზოგადი მენეჯმენტი არის ფრანგი მენეჯმენტის მეცნიერის ჰენრი ფაიოლის კლასიკური ნაშრომი.პირველი გამოცემა გამოიცა 1925 წელს. ეს ნაშრომი არა მხოლოდ აღნიშნავს ზოგადი მენეჯმენტის თეორიის დაბადებას, არამედ არის ეპოქალური კლასიკა.

ეს წიგნი დაყოფილია ორ ნაწილად:

პირველ ნაწილში განხილულია მენეჯმენტის განათლების აუცილებლობა და შესაძლებლობა;

მეორე ნაწილში განხილულია მენეჯმენტის პრინციპები და ელემენტები.

01 გუნდის წევრების გრძნობები

ვუ პენგპენგი, ჰე ქსიული

【 Აბსტრაქტული】მენეჯმენტი არის დაგეგმვა, ორგანიზება, ხელმძღვანელობა, კოორდინაცია და კონტროლი.მენეჯმენტის ფუნქციები აშკარად განსხვავდება სხვა ძირითადი ფუნქციებისგან, ამიტომ არ აურიოთ მენეჯმენტის ფუნქციები ლიდერობის ფუნქციებთან.

 [Insights] მენეჯმენტი არ არის უნარი, რომელიც მხოლოდ საშუალო და მაღალი დონის კომპანიებს სჭირდებათ.მენეჯმენტი არის ძირითადი ფუნქცია, რომელიც უნდა განახორციელონ ლიდერებმა და გუნდის წევრებმა.სამსახურში ხშირად ისმის რაღაც ხმები, როგორიცაა: "მე უბრალოდ ინჟინერი ვარ, მე არ მჭირდება მენეჯმენტის ცოდნა, უბრალოდ უნდა ვიმუშაო".ეს არასწორი აზროვნებაა.მენეჯმენტი არის ის, რომელშიც პროექტში მონაწილე ყველა ადამიანმა უნდა მიიღოს მონაწილეობა, მაგალითად, პროექტის გეგმის შედგენა: რამდენ ხანს უნდა დასრულდეს დავალება და რა რისკები შეექმნება.თუ პროექტის მონაწილეები ამაზე არ ფიქრობენ, გუნდის ლიდერის მიერ მოცემული გეგმა, ძირითადად, არ არის განხორციელებული და იგივე ეხება სხვებსაც.ყველამ უნდა იყოს პასუხისმგებელი საკუთარ ამოცანებზე და განახორციელოს მართვის ფუნქციები.

ცინ იაჯუნი და ჩენ ი

რეზიუმე: სამოქმედო გეგმა მიუთითებს მისაღწევ შედეგებზე და ამავდროულად მიუთითებს გასატარებელ სამოქმედო მარშრუტზე, გადაკვეთის ეტაპებზე და გამოსაყენებელ მეთოდებზე.

[განცდა] სამოქმედო გეგმები დაგვეხმარება უფრო ეფექტურად მივაღწიოთ ჩვენს მიზნებს და გავაუმჯობესოთ ჩვენი მუშაობის ხარისხი და ეფექტურობა.მიზნისთვის, როგორც აღინიშნა ETP ტრენინგში, ის უნდა იყოს ამბიციური, საიმედო შეფასებაში, გულწრფელი, სტრუქტურული გზა და დრო არავის ელოდება (HEART კრიტერიუმი).შემდეგ გამოიყენეთ ბამბუკის მართვის ინსტრუმენტი ORM, რათა გაანალიზოთ შესაბამისი მიზნები, ბილიკები და ეტაპები შესასრულებელი ამოცანების შესასრულებლად და დაადგინეთ მკაფიო განრიგი თითოეული ეტაპისთვის და ნაბიჯისთვის, რათა უზრუნველყოთ გეგმის დროულად დასრულება.

ჯიანგ ჯიანი ჟანგ ცი ის იანჩენი

რეზიუმე: ძალაუფლების განმარტება დამოკიდებულია ფუნქციაზე, ხოლო პიროვნული პრესტიჟი მოდის სიბრძნის, ცოდნის, გამოცდილების, მორალური ღირებულების, ლიდერობის ნიჭის, თავდადებისა და ა.შ.როგორც შესანიშნავი ლიდერი, პიროვნული პრესტიჟი შეუცვლელ როლს ასრულებს დადგენილი ძალაუფლების შევსებაში.

[სენტიმენტი] მენეჯმენტის სწავლის პროცესში აუცილებელია ძალაუფლებისა და პრესტიჟის ურთიერთობის დაბალანსება.მიუხედავად იმისა, რომ ძალაუფლებას შეუძლია უზრუნველყოს მენეჯერებისთვის გარკვეული ავტორიტეტი და გავლენა, მენეჯერებისთვის თანაბრად მნიშვნელოვანია პირადი პრესტიჟი.მაღალი პრესტიჟის მქონე მენეჯერი უფრო მეტად მოიპოვებს თანამშრომლების მხარდაჭერასა და მხარდაჭერას, რითაც ხელს უწყობს ორგანიზაციის უფრო ეფექტურად განვითარებას.მენეჯერებს შეუძლიათ გააუმჯობესონ თავიანთი ცოდნა და შესაძლებლობები უწყვეტი სწავლისა და პრაქტიკის მეშვეობით;კარგი მორალური იმიჯის ჩამოყალიბება პატიოსანი და სანდო, მიუკერძოებელი ქცევით;დაამყარეთ ღრმა ინტერპერსონალური ურთიერთობები თანამშრომლებზე ზრუნვით და მათი მოსაზრებებისა და წინადადებების მოსმენით;აჩვენეთ ლიდერობის სტილი პასუხისმგებლობის აღების სულისკვეთებით და პასუხისმგებლობის გაბედულებით.მენეჯერებმა ძალაუფლების განხორციელებისას ყურადღება უნდა მიაქციონ პირადი პრესტიჟის კულტივირებას და შენარჩუნებას.ძალაუფლებაზე გადაჭარბებულმა დამოკიდებულებამ შეიძლება გამოიწვიოს თანამშრომლების წინააღმდეგობა, ხოლო პრესტიჟის იგნორირებამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს ლიდერების ავტორიტეტზე.ამიტომ, მენეჯერებმა უნდა იპოვონ ბალანსი ძალაუფლებასა და პრესტიჟს შორის, რათა მიაღწიონ საუკეთესო ლიდერულ ეფექტს.

ვუ პენგპენგი  დინგ სონგლინი სუნ ვენი

რეზიუმე: ყველა სოციალურ ფენაში, ინოვაციის სულისკვეთებას შეუძლია აღძრას ადამიანების ენთუზიაზმი სამუშაოსადმი და გააძლიეროს მათი მობილურობა.ლიდერების ინოვაციური სულისკვეთების გარდა, აუცილებელია ყველა თანამშრომლის ინოვაციური სულისკვეთება.და შეუძლია შეავსოს ეს ფორმა საჭიროების შემთხვევაში.ეს არის ის ძალა, რომელიც აძლიერებს კომპანიას, განსაკუთრებით რთულ დროს.

[განცდა] ინოვაციის სული არის მნიშვნელოვანი მამოძრავებელი ძალა სოციალური პროგრესის, საწარმოს განვითარებისა და პიროვნული ზრდის ხელშეწყობისთვის.არ აქვს მნიშვნელობა მთავრობა, საწარმო თუ ინდივიდი, მათ მუდმივად სჭირდებათ ინოვაციები, რათა მოერგონ მუდმივად ცვალებად გარემოს.ინოვაციურ სულს შეუძლია აღძრას ადამიანების მუშაობისადმი ენთუზიაზმი.როდესაც თანამშრომლები ენთუზიაზმით არიან განწყობილნი თავიანთი საქმით, ისინი უფრო ერთგულები იქნებიან თავიანთი საქმისთვის, რითაც აუმჯობესებენ მუშაობის ეფექტურობას და ხარისხს.და ინოვაციის სულისკვეთება არის ერთ-ერთი მთავარი ფაქტორი თანამშრომლების ენთუზიაზმის სტიმულირებისთვის.ახალი მეთოდების, ახალი ტექნოლოგიებისა და ახალი იდეების მუდმივი მცდელობით თანამშრომლებს შეუძლიათ თავიანთი საქმით სიამოვნება მიიღონ და ამით უფრო მეტად შეიყვარონ თავიანთი საქმე.ინოვაციურ სულს შეუძლია გააძლიეროს ადამიანების მობილურობა.სირთულეებისა და გამოწვევების ფონზე, ინოვაციური სულისკვეთების მქონე თანამშრომლებს ხშირად შეუძლიათ სირთულეების წინაშე აღმოჩნდნენ და გაბედულად სცადონ ახალი გადაწყვეტილებები.გამოწვევის გამბედაობის ეს სულისკვეთება არა მხოლოდ დაეხმარება საწარმოებს სირთულეების გადალახვაში, არამედ თანამშრომლებისთვის ზრდის მეტი შესაძლებლობების მოტანას.

ჟანგ დანი, კონგ კინგლინგი

რეზიუმე: კონტროლი თამაშობს როლს ყველა ასპექტში, რომელსაც შეუძლია გააკონტროლოს ადამიანები, ნივთები და ყველა სახის ქცევა.მენეჯმენტის პერსპექტივიდან კონტროლი არის საწარმოს გეგმების ჩამოყალიბება, განხორციელება და დროული გადახედვა და ა.შ.

[განცდა] კონტროლი არის შედარება, შეესაბამება თუ არა თითოეული სამუშაო გეგმას, აღმოაჩინოს ნაკლოვანებები და შეცდომები სამუშაოში და უკეთ უზრუნველყოს გეგმის განხორციელება.მენეჯმენტი პრაქტიკაა და ხშირად ვხვდებით პრობლემებს, ამიტომ წინასწარ უნდა ვიფიქროთ: როგორ გავაკონტროლოთ იგი.

"რას აკეთებენ ადამიანები არ არის ის, რასაც თქვენ ჰკითხავთ, არამედ ის, რასაც თქვენ ამოწმებთ."პერსონალის სიმწიფის ფორმირებისას ხშირად არიან შემსრულებლები, რომლებიც დარწმუნებულნი არიან, რომ გაიგეს სრული გეგმა და მოწყობა, მაგრამ არის ხარვეზები და გადახრები განხორციელების პროცესში.თუ გადავხედავთ და გადავხედავთ, ხშირად შეგვიძლია ბევრი რამ მივიღოთ ერთობლივი განხილვის პროცესით და შემდეგ შევაჯამოთ მიღწევები საკვანძო პუნქტებში.დიზაინი ძალიან ეფექტურია განხორციელების პროცესში.მაშინაც კი, თუ არსებობს გეგმა, დიზაინი და მოწყობა, აუცილებელია სამიზნე კომუნიკაციის ბილიკის შემოწმება და განმეორებით გასწორება.

მესამე, დასახული მიზნის მიხედვით, ჩვენ უნდა მოვახდინოთ რესურსების კოორდინაცია კომუნიკაციის გზით, დავშალოთ მიზანი, „ვისი მიზანია, ვისი მოტივაციაა“, დროულად გავაერთიანოთ პროექტის ლიდერების რეალურ დროში საჭიროებები, კოორდინირება და დავეხმაროთ მათ მიზნის უფრო ეფექტურად მიღწევაში.

 

02 ინსტრუქტორის კომენტარები

 წიგნი სამრეწველო მენეჯმენტი და ზოგადი მენეჯმენტი არის კლასიკური ნაშრომი მენეჯმენტის სფეროში, რომელსაც დიდი მნიშვნელობა აქვს მენეჯმენტის თეორიისა და პრაქტიკის გააზრებისა და დაუფლებისთვის.უპირველეს ყოვლისა, ფა იუერი მენეჯმენტს განიხილავს როგორც დამოუკიდებელ საქმიანობას და განასხვავებს მას საწარმოს სხვა ფუნქციებისგან.ეს შეხედულება გვაძლევს მენეჯმენტის ახალ პერსპექტივას და გვეხმარება უკეთ გავიგოთ მენეჯმენტის არსი და მნიშვნელობა.ამავდროულად, ფა იუერი თვლის, რომ მენეჯმენტი არის სისტემური ცოდნის სისტემა, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას სხვადასხვა ორგანიზაციულ ფორმებზე, რაც გვაძლევს ყოვლისმომცველ ხედვას მენეჯმენტის შესახებ.

 

მეორეც, ფა იუერის მიერ წამოყენებული მენეჯმენტის 14 პრინციპი ძალიან მნიშვნელოვანია საწარმოების პრაქტიკისა და მენეჯერების ქცევისთვის.ეს პრინციპები შექმნილია საწარმოების მიზნების მისაღწევად, როგორიცაა შრომის დანაწილება, უფლებამოსილება და პასუხისმგებლობა, დისციპლინა, ერთიანი ბრძანება, ერთიანი ხელმძღვანელობა და ა.შ.ეს პრინციპები არის ძირითადი პრინციპები, რომლებიც უნდა იქნას დაცული საწარმოს მენეჯმენტში და მნიშვნელოვან როლს თამაშობენ საწარმოების ეფექტურობისა და სარგებლის გაუმჯობესებაში.

 

გარდა ამისა, Fa Yueer-ის ხუთი მენეჯმენტის ელემენტი, კერძოდ, დაგეგმვა, ორგანიზაცია, ბრძანება, კოორდინაცია და კონტროლი, გვაძლევს ყოვლისმომცველ ჩარჩოს მენეჯმენტის პროცესისა და არსის გასაგებად.ეს ხუთი ელემენტი წარმოადგენს მენეჯმენტის ძირითად ჩარჩოს, რომელსაც დიდი მნიშვნელობა აქვს იმისთვის, რომ გვიბიძგებს მენეჯმენტის თეორიის პრაქტიკაში გამოყენებაში.და ბოლოს, მე ნამდვილად ვაფასებ ფა იუერის ფრთხილ და ღრმა შერწყმას მრავალი ფილოსოფიური აზროვნების გზაზე მის წიგნში.ეს ხდის ამ წიგნს არა მხოლოდ მენეჯმენტის კლასიკურ ნაშრომად, არამედ სიბრძნითა და განმანათლებლობით სავსე წიგნად.ამ წიგნის წაკითხვით ჩვენ შეგვიძლია ღრმად გავიგოთ მენეჯმენტის კონცეფცია და მნიშვნელობა, დავეუფლოთ მენეჯმენტის თეორიასა და პრაქტიკას და მივაწოდოთ ხელმძღვანელობა და განმანათლებლობა ჩვენი მომავალი მუშაობისთვის.